模具erp管理软件上线的几个阶段，把握好每个阶段的重点，提升企业管理能力，提升效率，降低成本，保证项目正常实施 ，为企业创造价值！

  项目准备阶段：主要准备上线会议，对模具erp管理软件的整体上线做好规划。

  项目启动：开始项目启动会议，认识相关项目人员，对项目计划内容说明和确认。

  项目调研：详细了解客户的管理现状，结合模具erp管理软件信息化的管理流程，做好整体的规划。

  流程设计：有些也叫蓝图设计，将公司的实际流程与模具erp管理软件流程进行整合，做出适合企业可执行的管理规划。对于异常流程也进行说明，解决企业出现的问题！

  基本资料整理阶段：将基本资料整理到excel中，按照设计的规则，导入到系统中，在建立基本资料的之前，顾问要多次模拟测试，验证设计的流程规划。

  试运行阶段：开始整体的试运行，通过实际的跑流程，将各部门流程固化下来，形成各部门作业规范。同时检测模具erp管理软件基本资料建立的正确性和合理性，针对实际情况进行优化和调整。

  正式上线阶段：基本资料及初始化资料的到了，盘点库存和数据梳理，开始手工与系统并行，通过一段时间的数据，来验证系统数据的正确性，针对不同的问题，随时解决。

  验收交付：将各部门的作业流程进行固化，制作各部门的标准作业程序，稽核各部门的作业，保证系统的正常运行，转入售后服务阶段。