1.缺乏全局视野

企业实施ERP系统需要投入大量时间和资金。但是有的企业却只是考虑到ERP对某个部门的影响，缺乏整体规划和考虑，这是实施ERP的最大问题之一。ERP系统需要涉及到企业所有部门，包括销售、采购、库存、物流、人力资源等。没有全局视野的企业可能会进行单个功能的部署，结果导致系统无法实现信息共享、数据流通，不利于业务的优化。

2.数据质量问题

ERP系统对于数据的统一性和完整性要求非常高。但是由于企业内部的各种历史数据和信息系统之间的转换，数据质量往往难以保证。没有良好的数据体系，ERP系统很难发挥最大的作用，企业的管理效率也无法得到提升。为了解决数据质量问题，企业需要打造完整的信息化体系，对数据的质量进行监控和管理。

3.人员培训难度大

ERP系统需要企业员工配合和协作，才能发挥最大的价值。但是ERP系统通常具备强大的功能和复杂的操作流程，这对于新手来说，学习和掌握难度非常大。企业需要投入大量的资源来对员工进行培训和指导，否则ERP系统无法被充分利用，成为一种累赘。

ERP实施、全局视野、数据质量、人员培训

常见问答

Q1：如果企业实施ERP系统出现问题，应该如何解决？

A1：企业实施ERP系统出现问题，可以考虑找专业的ERP系统实施服务商协助解决。另外，企业需要加强组织和管理，提高员工的业务水平和技术能力。

Q2：实施ERP之前，企业应该做哪些准备工作？

A2：企业在实施ERP系统前，需要做好相关的规划和准备工作。这包括对现有流程的梳理、对系统的需求分析、对员工的培训、对数据的清理和整理等。

Q3：如何保证ERP系统的运行效率和数据质量？

A3：保证ERP系统的运行效率和数据质量需要企业不断的优化和改进。可以通过建立完整的信息化体系、加强数据管理和验证、对员工进行培训等手段提升ERP系统的运作效率和数据质量。