ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的企业管理软件，它能够自动化、集成化管理企业的各项业务流程，包括制造、采购、库存、销售、财务、人力资源等方面，并能帮助企业提高生产效率和管理水平。

ERP实施的目的

ERP实施是为了使企业能够更好地组织和管理其各项业务流程，从而达到以下目的：

1. 优化业务流程

通过ERP软件集成企业的各项业务流程，可以消除信息孤岛，降低数据冗余，减少人工操作，避免核算错误，提高生产和管理效率。

2. 统一数据标准

ERP系统能够将企业的各项业务流程整合起来，统一数据输入和输出标准，从而避免信息孤岛、数据不一致等问题，提高业务流程的透明度和可控性。

3. 提高管理效率

ERP系统能够通过集成各项业务流程、优化资源配置等方式，降低企业的管理成本、提高管理效率，使企业更具竞争力。

ERP软件的功能

ERP软件为企业管理提供了全面的支持，主要包括以下功能模块：

1. 采购管理

ERP系统能够对企业的采购流程进行全面集成，包括采购计划、询价、采购订单、收货等环节。

2. 销售管理

ERP系统能够对企业的销售流程进行全面集成，包括客户管理、订单管理、发货、收款等环节。

3. 库存管理

ERP系统能够对企业的库存流程进行全面集成，包括库存预警、进货、出货、盘点等环节。

4. 生产管理

ERP系统能够对企业的生产流程进行全面集成，包括生产计划、生产车间调度、原料采购、工序记录等环节。

常见问题解答

1. 如何选择ERP软件？

选择ERP软件需要考虑企业的实际情况和需求，如企业规模、行业特点、业务流程等因素，同时需要考虑ERP软件的稳定性、可扩展性和可定制性，以及供应商的技术支持和服务保障等方面。

2. ERP实施需要注意哪些问题？

ERP实施需要注意以下问题：首先需要制定详细的实施计划和流程，保证实施的顺利进行；其次需要对企业员工进行ERP培训，提高员工的软件应用技能；同时还需要注意ERP系统的数据安全和备份问题，防止数据丢失。

3. ERP实施的时间和成本如何控制？

ERP实施的时间和成本需要根据企业的实际情况和需求来控制，可以通过对ERP软件进行定制开发、选择合适的供应商、合理安排实施流程和人员培训等方式来控制实施时间和成本。

4. 如何评估ERP实施效果？

评估ERP实施效果需要从实际业务流程和管理效率等方面进行考核，同时需要建立合适的指标体系，如利润增长率、库存周转率、订单处理时间、客户满意度等指标，从而评估ERP实施效果。

以上是本文对ERP实施是做什么的和ERP软件是干嘛的进行的分析和解答，希望对读者有所帮助。