对于企业来说，ERP系统的实施至关重要。ERP实施之后可以有效地提高企业的生产效率、降低成本，提高企业的竞争力。但是，在ERP实施的过程中，往往会遇到各种各样的问题。下面将具体介绍ERP实施中常见的问题。

第一部分：ERP需求分析不足

ERP实施前需要进行ERP需求分析，但是，在实际应用中，很多企业都存在ERP需求分析不足的问题。这种情况下，企业很可能会选择不适合自己的ERP系统，或是在ERP实施过程中出现各种问题。 ERP需求分析主要包括以下几个方面： 1、企业流程分析：ERP需求分析必须充分了解企业的业务流程，将企业的业务流程与ERP系统的功能相匹配。 2、功能分析：ERP系统有很多模块，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块等，需根据企业的实际情况，选择适合自己的模块。 3、数据分析：ERP系统涉及到的数据很多，需根据企业的数据量，选择适合自己的ERP系统。

第二部分：ERP实施团队缺乏经验和技能

ERP实施需要一个专业的团队，这个团队需要具备ERP实施的经验和相关技能。在实际应用中，很多企业在ERP实施过程中，团队缺乏经验和技能，导致ERP实施失败或是出现各种问题。

第三部分：ERP系统定制化不足

ERP系统的定制化是非常重要的。ERP系统定制化能够让企业的ERP系统更加贴合企业的实际情况，提高ERP系统的稳定性和可靠性。但是，在实际应用中，很多企业在ERP系统定制化方面不够重视，导致ERP系统无法达到企业的实际需求。 ERP实施、ERP需求分析、ERP实施团队、ERP系统定制化 问答一：ERP实施的难点在哪里？ 回答：ERP实施的难点主要在于ERP需求分析、ERP实施团队、ERP系统定制化方面。 问答二：ERP实施失败的原因有哪些？ 回答：ERP实施失败的原因主要包括ERP需求分析不足、ERP实施团队缺乏经验和技能、ERP系统定制化不足等。 问答三：如何避免ERP实施中的风险？ 回答：避免ERP实施中的风险主要需要做好ERP需求分析、选择专业的ERP实施团队、加强ERP系统定制化等方面。