ERP项目实施工作大部分由谁来完成 ERP项目实施是一项复杂的过程，需要多个部门和角色之间密切协作完成。具体而言，ERP项目实施工作大部分由以下几个角色来完成： 1. 项目经理：项目经理是ERP项目实施的核心角色，负责项目整体规划、项目管理和项目控制。他需要协调各个部门之间的工作，把握项目进展情况，确保项目顺利实施。 2. 业务顾问：业务顾问是ERP项目实施的另一个重要角色，他需要深入了解企业的业务流程，为企业制定符合业务流程的ERP实施方案，并在实施过程中提供相关的业务支持和培训。 3. 技术顾问：技术顾问是ERP项目实施中的技术支持人员，他需要深入了解企业的IT环境和技术需求，为企业制定符合其技术需求的ERP实施方案，并在实施过程中提供相关的技术支持和培训。 4. ERP供应商：ERP供应商是ERP项目实施中的服务提供商，他需要提供符合企业需求的ERP系统和相关的技术支持服务，确保ERP项目实施的顺利进行。 在ERP项目实施中，以上角色之间需要密切协作，共同完成ERP项目实施中的各项任务和工作。 ERP项目实施、项目经理、业务顾问、技术顾问、ERP供应商 ERP项目实施中的关键角色 1. 项目经理 ERP项目经理是ERP项目实施中的核心角色之一，他需要制定项目计划，分配资源，协调各项工作，确保项目能够按时按质完成。在ERP项目实施中，项目经理需要具备较强的管理能力和协调能力，能够有效地管理项目团队和各项资源，并且能够及时地调整项目计划和工作进度。 2. 业务顾问 ERP项目实施的另一个关键角色是业务顾问，他需要深入了解企业的业务流程和需求，帮助企业制定符合其业务流程的ERP实施方案，并且在实施过程中提供相关的业务支持和培训。业务顾问需要具备较强的业务理解能力和项目管理能力，能够与客户进行有效的沟通和协作，为客户提供符合其需求的ERP实施方案。 3. 技术顾问 在ERP项目实施中，技术顾问是另一个重要的角色。他需要深入了解企业的IT环境和技术需求，为企业制定符合其技术需求的ERP实施方案，并在实施过程中提供相关的技术支持和培训。技术顾问需要具备较强的技术理解能力和实施能力，能够为客户提供专业的技术支持和培训服务。 4. ERP供应商 ERP供应商是ERP项目实施中的服务提供商，他需要提供符合企业需求的ERP系统和相关的技术支持服务，确保ERP项目实施的顺利进行。ERP供应商需要具备较强的技术实力和专业能力，能够为客户提供优质的产品和服务。 项目经理、业务顾问、技术顾问、ERP供应商 ERP项目实施中的常见问题及解决方案 1. ERP项目实施周期过长，导致进度拖延和成本增加 ERP项目实施常常面临进度难以控制的问题。为了避免这种情况的发生，企业可以在实施前制定详细的项目计划，并且充分考虑人员和资源的配备。此外，在实施过程中，项目经理需要严格控制项目进度，并及时调整项目计划和资源分配，保证项目能够按时按质完成。 2. 业务流程不清晰，导致ERP实施方案无法对企业的业务需求进行有效的支持 在ERP项目实施前，企业需要对其业务流程进行深入分析，确定业务流程的关键节点和需求，以便ERP实施方案能够对企业的业务需求进行有效的支持。在实施过程中，企业需要与ERP供应商和业务顾问进行充分的沟通和协作，根据实际情况进行适当的调整和优化，确保ERP实施方案能够符合企业的业务需求。 3. ERP实施过程中缺乏专业的技术支持和培训 在ERP实施过程中，企业需要得到ERP供应商和技术顾问的专业技术支持和培训。ERP供应商和技术顾问需要深入了解企业的IT环境和技术需求，并为企业提供相关的技术支持和培训服务。此外，企业还可以通过内部培训和员工技能提升来提高员工的技术水平和技术支持能力。 ERP项目实施、项目计划、业务流程、技术支持、培训