1. 昆山模具企业数字化转型之路
昆山模具企业是一家专注于模具制造的企业。在经历了多年的市场洗礼后，昆山模具企业逐渐认识到，数字化转型已经成为了企业提升竞争力的必由之路。于是，他们开始了数字化转型之路。
首先，昆山模具企业在选择ERP系统时非常谨慎，他们经过长时间的研究和试用，最终选择了一款适合自己的ERP系统，以确保数字化转型的顺利进行。其次，在ERP论坛中，昆山模具企业分享了一些数字化转型的实用经验，如何优化销售流程、如何提高生产效率等。这些经验的分享，不仅让其他企业受益，也为昆山模具企业赢得了更多的支持与信任。
通过数字化转型，昆山模具企业已经实现了订货到收款的全流程信息化、实时生产监控、生产计划及执行的高效管理等目标。数字化转型不仅优化了企业内部管理，更加提升了企业的市场竞争力。
2. 数字化转型的关键点
企业数字化转型涉及很多方面，包括人员、技术、管理等多个方面。以下是数字化转型的几个关键点
2.1 人员培训拥有合格的员工
人员培训是企业数字化转型的关键之一。只有拥有掌握数字化技术的员工，才能更好地配合数字化转型。企业应该把更多的精力放在人员培训上，以提高员工的专业能力和水平。
2.2 准备充分的资金数字化转型需要投入
数字化转型需要大量的资金投入，企业应该预留长期的资金支持，以确保数字化转型的顺利进行。
2.3 拥有合适的技术支持选对ERP系统
ERP系统是企业数字化转型的核心支撑，企业应该根据自身需求、规模和特点，选对适合自己的ERP系统。在选择ERP系统的过程中，企业应该多方考察、综合比较，以选出最适合自己的系统。
2.4 有效的管理数字化转型的推动者
数字化转型需要有效的管理。企业应该制定科学的数字化转型计划，并严格按照计划执行。此外，企业还应该不断完善数字化转型的管理体系，提高数字化转型的执行力和推动力。
3. 实用建议如何推动数字化转型
推动数字化转型需要企业全员的共同努力，以下是几个实用建议
3.1 制订完备的数字化转型计划
企业应该明确数字化转型的目标，并制订完备的数字化转型计划。企业应该根据自身实际情况，制定出科学完善的数字化转型计划，并不断完善和调整。
3.2 不断加强人员培训
企业应该加强人员培训，提高员工的技能和水平。在推动数字化转型的过程中，企业需要不断更新技术，加强员工的专业能力和技术水平。
3.3 加强数字化转型的管理
数字化转型需要有效的管理。企业应该制定科学的数字化转型计划，并严格按照计划执行。此外，企业还应该不断完善数字化转型的管理体系，提高数字化转型的执行力和推动力。
结论
数字化转型是企业提升竞争力的必由之路。通过昆山模具企业的数字化转型之路，我们看到了数字化转型的重要性和实用建议。企业应该充分认识数字化转型的重要性，制订完备的数字化转型计划，并加强员工培训和数字化转型的管理，以实现数字化转型的成功。