问题的发现
在对昆山模具的生产过程进行调研和分析后，我们发现该企业的ERP系统存在以下问题1. 信息不及时由于ERP系统的信息更新速度较慢，导致生产过程中的相关信息不能及时更新，无法及时反馈给生产部门，从而导致生产计划的延误。
2. 信息不准确由于生产部门和销售部门的信息不能及时同步，导致生产计划和销售计划的不匹配。这些问题不仅浪费了企业的时间和精力，还会给企业的口碑带来负面影响。
3. 信息不全面由于ERP系统只能提供部分信息，无法全面反映整个生产过程，从而导致企业在生产过程中难以做出准确的决策。
以上问题不仅严重影响了昆山模具的生产效率和质量，也给企业的经营带来了一定的风险。因此，解决这些问题是企业必须要面对的一项重要任务。解决方案
为了解决昆山模具ERP系统的问题，我们提出了以下解决方案1. 优化ERP系统针对ERP系统存在的信息更新速度慢、准确性差、信息不全面等问题，我们可以通过优化ERP系统的架构和模块，以提高信息的更新速度和准确性。另外，我们可以加入更多的模块和功能，以提供更全面的信息。
2. 加强部门之间的沟通由于信息不及时和不准确是由生产部门和销售部门之间的信息传递不畅所致，因此我们需要加强部门之间的沟通和协作。可以通过定期会议、电子邮件和电话等方式，以及实现ERP系统中多个部门之间的实时交流，来促进信息的及时传递。
3. 建立完善的质控系统为了解决生产过程中出现的问题，我们可以建立一个完善的质控系统，以及及时反馈的机制，从而避免出现同样的问题。这个系统应该包括检验、维护、保养、培训等多个方面，以确保生产的质量和效率。
以上是我们提出的解决方案，通过这些方案，可以使昆山模具的ERP系统得到优化和升级，提高生产效率和质量，从而更好地服务于客户。此外，还建议昆山模具在生产和销售中加强员工培训和技能提高，以及加强对新技术和新工艺的研究和掌握，为企业的发展打下坚实的基础。