第一部分中山模具产业现状

中山模具产业是广东省的重点产业之一，已形成以模具加工为主的完整的产业链，并形成了一批具有一定规模和技术实力的模具企业。但是，中山模具企业在面临激烈的市场竞争时，发现传统的管理方式已经无法满足企业的需求。管理混乱、生产效率低下、人力资源浪费等问题成为制约企业发展的瓶颈。

在这样的情况下，中山模具企业需要寻求一种更为有效的管理方式，以提高生产效率、降低成本、实现企业可持续发展。

第二部分ERP解决方案

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一套集成管理软件系统，它将企业内部的物流、商流、信息流等全面信息化，并将企业内部各个部门的工作进行科学的管理与协调。

通过ERP系统，中山模具企业能够实现材料、人力、财务等方面的集中管理，实现信息共享，提高生产效率，降低生产成本。

ERP系统还可以帮助企业优化管理流程，提高管理效率。例如，企业可以通过系统实现生产计划、订单管理、库存管理等各项工作的智能化、自动化和信息化，实现生产过程的透明化，提高管理效率。

第三部分ERP系统的应用

中山模具企业可以通过引进ERP系统来优化企业的管理方式，提高生产效率，降低生产成本。

首先，企业需要根据自身情况，选择适合自己的ERP系统。市面上的ERP系统种类繁多，可以根据企业规模、行业特点、管理需求等因素进行选择。

其次，企业需要进行ERP系统的全面培训。ERP系统的应用需要全员参与，因此需要对员工进行系统的培训和指导，提高员工的操作技能和意识。

最后，企业需要不断完善和优化自己的ERP系统。ERP系统不是一次性的投资，企业需要不断优化和升级自己的系统，以适应市场和企业的变化。

结论

中山模具企业需要借助ERP系统来优化管理方式，提高生产效率，降低生产成本，实现企业可持续发展。通过选择适合自己的ERP系统，进行全员培训和指导，不断完善和优化自己的系统可以实现企业的长期发展。