ERP实施、困难问题

ERP实施困难问题一：成本高昂

ERP系统的实施需要高昂的成本，这往往是企业进一步推进ERP实施的最大障碍之一。尤其对于中小企业而言，实施ERP系统所需的成本甚至可能超过其整个年度预算。为此，企业需要在实施前充分考虑好预算，并对比不同ERP系统的价格，以便选择最适合自己的系统。

ERP实施困难问题二：技术实现难度大

ERP实施需要企业有足够的技术支持，而对于一般的中小企业而言，他们的IT技术支持常常并不足够。在ERP实施过程中，技术人员需要了解业务流程和系统结构，以确保ERP系统能够顺利实施。因此，ERP实施过程需要在技术支持方面进行投入。

ERP实施困难问题三：员工培训难度大

ERP系统应用开发之后，企业需要进行员工培训，以便员工能够适应并掌握ERP系统的使用。然而，不同员工的IT技能不一、对新技术的接受也不同，导致ERP实施过程中，员工培训会面临很大的困难。为了解决这个问题，企业需要充分准备培训课程和培训材料，并根据员工的实际情况进行个性化培训。

常见问题解答

问题一：如何降低ERP实施成本？

降低ERP实施成本，企业可从以下几个方面入手：

1.选择成本相对较低的ERP系统；

2.合理规划实施预算，充分考虑ERP实施后的经济效益；

3.根据实际需要定制ERP模块，避免购买与自己实际需要不符的模块；

4.鼓励员工自主学习，缩减培训成本。

问题二：如何避免ERP实施技术难度大的问题？

为避免ERP实施技术难度大的问题，企业需要：

1.提前进行技术准备工作，如做好数据备份、系统升级等工作；

2.找到有经验的ERP服务提供商或ERP专业公司，寻求专家技术支持；

3.简化系统操作流程，减少技术难度。

问题三：如何解决ERP实施中员工培训难度大的问题？

为解决ERP实施中员工培训难度大的问题，企业可采取以下措施：

1.根据不同员工的技能水平制定个性化培训计划；

2.提供培训计划和培训材料的多种形式，如ppt、视频、教程等；

3.设立ERP系统使用专家组，为员工提供专业指导和技术支持。

总结

以上是ERP实施过程中常见的三大困难问题和解决方案。要想成功实施ERP系统，企业需要在前期进行充分调研和规划，选择最适合自己的ERP系统，避免因成本高、技术实现难度大或员工培训难度大等问题导致ERP实施失败。同时，企业还需根据自身实际情况制定个性化的实施方案，才能顺利实施ERP系统，提高企业管理效率和经济效益。