【 模具公司ERP、智能管理、智能制造、企业效益】 在“互联网+”的新形势下，中国制造业正面临着如何跟上国际化、专业化、智能化的转型升级的挑战。作为制造业中的一种特殊形态，模具行业尤其面临市场需求变化及技术创新推动下的巨大变革。如何提高智能化水平，实现智能化管理，已经成为模具行业企业转型升级的核心。杭州模具公司借助信息化手段，实现了从“智能制造”到“智能管理”的跃升。

第一部分智能制造与智能管理的区别

智能制造作为制造业信息化的顶层设计，是在保证产品质量和交货期的前提下，利用人工智能和物联网等技术手段，实现制造流程的智能化和自动化升级。智能管理则是在制造过程中，通过ERP系统实现数据化、信息化的管理，提高企业的决策水平和效率，从而提高企业整体效益。

第二部分杭州模具公司ERP的应用实践

杭州模具公司在智能化转型的过程中，将ERP系统作为推进智能化管理的重要工具。通过ERP系统实现了原材料、半成品、成品的全流程控制，提高了生产调度、库存管理、采购及财务管理等方面的效率。同时，通过ERP系统整合信息，还可帮助公司进行智能决策，提高对市场、产品的把握和对企业资源的合理利用。

第三部分建立智能管理体系的思考与展望

杭州模具公司在ERP系统的应用上，持续进行深入的思考和探讨。未来，将从以下几个方面进一步提升智能化水平

1. 加强智能制造的推进，将人工智能应用到模具设计、加工、检测等环节，提高制造效率和质量。

2. 进一步拓展ERP系统应用范围，将质量管理、研发管理、人力资源管理等作为智能化管理的重要领域。

3. 推进信息化和工业化深度融合，打造智能工厂和数字化供应链，促进企业与供应商、客户的协同创新和效益提升。

结论

智能制造和智能管理是制造业转型升级的重要方向，杭州模具公司已经取得了比较显著的成果。未来，随着技术的不断升级和企业的不断完善，智能化水平将不断提高，企业效益也将不断提升。