职责一：制定企业战略

首先，ERP沙盘模拟总经理需要制定企业的战略方向。随着市场的变化和消费者需求的变化，企业需要不断适应。在市场竞争激烈的环境下，ERP沙盘模拟总经理需要依据现有数据以及市场趋势来制定企业的长期战略。通过建立成长计划、制定销售目标等方式来提高企业的竞争力。

职责二：掌握供应链的整个过程

其次，ERP沙盘模拟总经理需要全面掌握供应链的整个过程。从生产到配送，每一个环节都需要严格把控。ERP沙盘模拟总经理需要监督供应商的合作和执行，确保货物的质量、安全和准时交付。同时，还需要根据销售预测和消费者的需求来制定采购计划，以保证企业的销售和利润。

职责三：优化企业运营

最后，ERP沙盘模拟总经理需要不断优化企业运营。通过对ERP系统数据的分析，ERP沙盘模拟总经理可以识别出企业运营中存在的问题，并提出有效的解决方案。ERP沙盘模拟总经理需要不断优化流程，提高效率，降低成本，提升企业的运营效益和竞争力。

企业战略、供应链、运营优化

常见问答：

问：ERP沙盘模拟总经理的职责有哪些？

答：ERP沙盘模拟总经理的职责主要包括制定企业战略、掌握供应链的整个过程和优化企业运营。

问：ERP沙盘模拟总经理需要具备哪些能力？

答：ERP沙盘模拟总经理需要具备战略思维、团队领导能力、供应链管理能力、数据分析能力等能力。

问：ERP沙盘模拟总经理的工作目标是什么？

答：ERP沙盘模拟总经理的工作目标是制定企业长期战略、优化企业运营、提高企业效益和竞争力。