一、苏州模具企业数字化转型现状

随着制造业数字化转型的深入，苏州模具企业也纷纷开始了数字化转型之路。但是由于产业结构、技术水平等因素的影响，苏州模具企业数字化水平参差不齐，大多数企业仍处于初级阶段。

数字化转型不是简单的引入ERP系统或者CRM系统，它需要企业全面改变在组织结构、管理模式、流程和技术等方面的思维方式和工作方式。因此，苏州模具企业在数字化转型的过程中需要认真分析企业内部的生产、销售、资金等方面，了解企业管理的薄弱环节，有针对性地引入相关数字化工具，逐步实现数字化升级。

二、苏州模具企业如何利用ERP系统实现数字化升级

苏州模具企业引入ERP系统是数字化转型的重要一步。ERP系统可以帮助企业实现对生产、销售、财务等方面的全面掌控和管理，提高工作效率、降低成本。

比如，苏州模具企业可以通过ERP系统实现对生产过程的全面监控和管理，了解各个工序的生产情况和进度，及时发现和排除生产中的问题。同时，ERP系统可以实现对仓库和物流等方面的管理，避免库存积压和物流滞后的问题。

此外，苏州模具企业可以通过ERP系统实现对销售流程的规范化管理，提高销售效率和客户满意度。通过系统的销售管理，可以帮助企业更好地了解市场需求，制定相应的销售计划，提高产品竞争力。

三、数字化生产成为苏州模具企业转型升级的新趋势

数字化生产是数字化转型的重要方向之一，近年来逐渐成为苏州模具企业转型升级的新趋势。数字化生产可以通过引入人工智能、物联网等新技术，实现生产过程的智能化、自动化和数字化。

通过数字化生产，苏州模具企业可以实现对生产过程的全方位监控和掌控，提高生产效率和产品质量。同时，数字化生产可以帮助企业实现了对生产成本的有效控制，提高企业竞争力。

结论

数字化转型是苏州模具企业实现转型升级的必然选择，而ERP系统和数字化生产是企业数字化转型的重要手段。苏州模具企业在数字化转型过程中需要认真分析企业内部环节，有针对性地引入相关数字化工具，逐步实现数字化升级，提高生产效率和竞争力。