伴随着世界经济的发展，吹塑模具行业也日益壮大，然而同时也面临着一些问题，如生产效率低下、管理不规范等。因此，吹塑模具企业需要引进ERP系统，以提高效率、实现科学管理。

关键点一ERP系统的选择

ERP系统是吹塑模具企业管理的核心，因此选择一款合适的ERP系统是至关重要的。在选择时，企业应该考虑系统的功能是否匹配，是否可以导出数据等因素。此外，应该选择一个专业的ERP供应商，以确保后期维护、升级的可靠性。

然而，ERP系统的实施是一个繁琐复杂的过程，需要企业进行全面准备。在实施前，企业必须明确目标、进行规划、安排资源。此外，企业必须对员工进行培训，以确保系统的正常运行。

关键点二ERP系统的应用

ERP系统实施后，企业需要将其从单纯的管理工具转变为提高效率的工具。为此，企业可以在系统中集成生产计划、采购管理、物流管理等模块，以实现全面管理，并建立科学的数据分析模型。

此外，企业需要优化工作流程，提高员工工作效率。例如，通过ERP系统自动化物流管理，以减少物流成本；通过实时监控生产过程，以及时发现问题并解决。

关键点三ERP系统的升级

ERP系统应该定期升级，以适应不断变化的市场需求。升级过程中，企业需要做好系统备份，以避免数据丢失。此外，企业应该对升级的影响进行评估，确保升级不会影响现有业务。

值得一提的是，升级过程中，ERP供应商应该提供及时的技术支持，并保证升级后系统的稳定性。此外，企业应该对新版本进行测试，以评估其可行性，并进行必要的调整。

结论

吹塑模具ERP项目管理的关键点是ERP系统的选择、应用和升级。通过正确的选择、合理的应用和及时的升级，企业可以提高效率、降低成本、实现全面管理，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。