概述 珠海模具是一家专业从事模具设计、制造和销售的企业，面对市场竞争的压力，其管理层逐渐认识到优化企业管理的必要性。为了提高企业管理效率和效益，珠海模具采用了ERP项目管理系统进行管理。本文主要从珠海模具ERP项目管理的优势、实践经验两个方面进行介绍。 正文

珠海模具ERP项目管理的优势

1.提高管理效率

ERP项目管理系统实现了企业信息的集中管理和共享，在项目的立项、执行、控制和审核等各个阶段都可以实现信息的及时传递和共享，使得企业管理人员能够更快速地获取到各项管理指标的数据，从而更好地完成企业管理任务，提高管理效率。

2.增强管理决策力

ERP项目管理系统通过集成了各种企业管理模块，使得企业管理人员能够在同一个系统中获取到各项管理数据，从而更好地制定企业管理策略和决策，同时ERP项目管理系统还提供各种分析工具和报表，可以更好地分析企业的运营情况，为管理决策提供支持。　　　　　　　　　　　

3.提高信息准确性

ERP项目管理系统使得企业信息流程化和系统化，减少了人为因素的干扰，不仅可以保证管理信息的准确性，而且可以减少管理成本和风险。

珠海模具ERP项目管理的实践经验

1.明确ERP实施目标

在ERP项目管理实施前，珠海模具全面评估企业的管理现状和发展需求，制定了明确的ERP实施目标，并根据实际情况制定了ERP实施计划。

2.严格执行ERP实施计划

ERP项目管理实施计划涉及到多个管理部门和人员，为了确保实施计划顺利进行，珠海模具严格执行实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，及时解决实施中的问题和矛盾。

3.培训和推广ERP项目管理系统

ERP项目管理系统的成功应用需要企业管理人员和员工的配合和操作，为此，珠海模具开展了ERP项目管理系统的培训和推广工作，提高了员工的ERP系统应用能力和认识，从而更好地支持ERP系统的应用。 结论 本文主要介绍了珠海模具ERP项目管理的优势和实践经验。ERP项目管理系统在提高管理效率、增强管理决策力和提高信息准确性等方面具有显著的优势。而对于企业来说，ERP项目管理的实施需要明确ERP实施目标，严格执行实施计划和推广ERP项目管理系统等多个方面入手。珠海模具ERP项目管理实践经验的成功应用，为其他企业提供了借鉴和启示。