1. 中山模具企业生产瓶颈
中山模具企业作为国内重要的模具制造基地，在生产过程中面临着一些困扰，如生产排程不合理、制程管理低效、生产线不协调等等问题。这些问题导致了生产成本的增高，同时也降低了生产效率。而这些问题可以通过引入ERP系统来得到解决。
2. ERP系统如何提高生产效率
ERP系统可以帮助企业实现生产流程的全面优化。首先，通过ERP系统可以对生产设备进行实时监控，及时发现设备运行故障，有针对性地对设备进行维修保养，从而避免停机维修造成的生产损失。其次，通过ERP系统可以对生产排程进行有效的管理，实现生产计划的精细化控制，避免生产排程不合理造成的生产成本增加。最后，ERP系统可以实现各个生产线之间的协调，打破生产流程的信息孤岛，加强各个部门之间的协作，提高生产效率。
3. 如何实现ERP系统的有效应用
为了实现ERP系统的有效应用，中山模具企业需要从以下几个方面入手。首先，企业需要对生产流程进行全面的调研，了解生产环节中存在的问题和瓶颈。其次，根据企业的需求，有针对性地选择ERP系统，并进行定制化开发，以满足企业的具体需求。最后，企业需要配备专门的技术团队，对ERP系统进行全面的维护和升级，确保系统始终处于最佳状态。
结论
引入ERP系统可以帮助中山模具企业提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。企业需要正确选择ERP系统，并在应用过程中付出持续的努力，才能实现ERP系统的有效应用。